Expériences

Conception et fabrication de cuisines personnalisées et haut de gamme; savoir-faire à la française; qualité et raffinement
Mise en place suivi des comptes mensuels

Chaplain intervient pour le maintenance industrielle et la vente d’équipements mécanique, moteurs, boites de vitesse, transmissions, usinage, carrières, air comprimé, moteurs électriques et bobinage
Gestion de l'agence de Rennes
Management général et finances – Comité direction groupe Chaplain – Relations clients
Consolidation des process, animation des indicateurs financiers
Certifié MASE (management sécurité)

Mobilhomes sur-mesure et bâtiments avicoles
Management général – aide au président, indicateurs commerciaux et internes
Amélioration continue, Elimination des gaspillages, SAV, Consolidation qualité produits
ERP, logistique interne, planification lancement et fin de vie composants et produits

Management PME multi-sites : 2 sites puis 3eme en cours, spectre réflexion globale, membre actif du CODIR
Gestion croissance forte : +10%, +38%, +28% sur 3 ans; duplication des équipements et des équipes; identification postes accueil (nouveaux) et évolution professionnelle (anciens)
ERP Cegid : création indicateurs de pilotage (commerce, taux de service, flux production); simplification gamme produits (-50%); rationalisation en 1 seule base de données; sécurisation des en-cours clients actifs (100%)
Système Info : consolidation du travail à distance et organisation des données en réseau

Direction Générale - Mission conseil président

LAROCHE INDUSTRIES

Février 2014 à juin 2014

CDD

Colomiers, Méaulte, StNazaire, Toulouse

Mission d’observation et de transition auprès du Président : stratégie, RH, qualité et sécurité, pilotage et optimisation ERP ; ISO9001 ; EN9100
Management d’affaires : Élaboration de prestations pour Airbus, Aérolia, Safran, Areva (ingénierie de production et prestations en aérostructure)

Conception, production et commercialisation de bateaux de plaisance
Encadrement des services de production : moulage, montage, qualité, logistique, techniques et méthodes;
Management de la production : 1000 voiliers et bateaux moteur / an;
Pilotage usines : reporting DG, contrôle de gestion avec système d'information ERP, budgets, ISO 9001 et 14001
Ressources Humaines et Relations Sociales : gestion emplois et compétences GPEC, recrutements, plan de formation, présidence CHSCT et DP, plan de sauvegarde de l'emploi PSE (de 350 à 270 pers. sans mouvement social)
Relations Clients: visites usines et partenariat avec le réseau d'agents
Ecoles : parrainage étudiants et apprentis-ingénieurs, jury de diplômes
Réalisation des bateaux de 20 à 44 pieds, 350 à 1000 bateaux par an ; voiliers et bateaux moteur.
Réalisation des bateaux prototypes pour les nouveaux modèles de bateaux.
Réalisation du plan de production, de la sécurité, de la qualité et du délai de livraison des bateaux
Elaboration des budgets et indicateurs de contrôle de gestion; plan de formation.
Gestion ISO 9001 et 14001.
Relation des délégués du personnel (DP et CHSCT) de l’usine.
Mise en application d’un plan de sauvegarde économique (PSE). accompagnement du choix des salariés

Production d'imprimantes, de traceurs, de copieurs, d'équipements de finition et de logiciels grand format
Pilotage de la qualité depuis les clients vers la conception
Management de la qualité (diminution réclamations clients, plans d'actions fournisseurs, définition des critères de contrôle, simplification système qualité) et gestion des données techniques
Clients : -3% de réclamations
Fournisseurs : audits et plans d'actions avec les achats, co-développement des nouvelles pieces
Système Qualité ISO 9901 : réduction des procédures et instructions de 8%
Objectifs qualité : satisfaction clients, maîtrise des processus, taux de service, fiablité des prévisions, vitesse de flux interne
Définition des critères d'acceptation des produits pour les opérateurs
Système GPAO / GDT: en charge de l'exactitude des modules "articles", "nomenclature", "gamme"
Site de production certifié Class A (Oliver Wright)

Production d'imprimantes, de traceurs, de copieurs, d'équipements de finition et de logiciels grand format
Industrialisation de 6 nouveaux traceurs, scanners et copieurs grands formats ; Conduite d'équipe de 3 techniciens
Coordination d'équipes pluridisciplinaires (achats, logistique, fabrication, méthodes, qualité) ; Interface avec Marketing, R&D, SAV
6 lancements produits : Océ 5100, 0cé 5250, Océ 9400, Océ 9600, Océ 9700, Océ 9800,
Mise en route des lignes de fabrications, formation des opérateurs, définition des prix de revient usine
Animateur d'équipes pluridisciplinaires internes pour les nouveaux projets et les productions de séries (achats, logistique, fabrication, méthodes, qualité)
Interface avec Marketing, R&D, SAV : gestion des modifications techniques des produits

Organisation préparations militaires - Formation St Cyr Coëtquidan
5 mois de formation à l'Ecole Spéciale Militaire de St Cyr Coëtquidan
7 mois d'organisation des PMS et PMP
PMS : Préparation Militaire Supérieure; PMP : Préparation Militaire Parachutiste

" L'économie au service de l'Homme "
Animation, organisation événements (500 invités), suivi formations
Promoteur de réseaux d'entrepreneurs vendéens et ligériens
Animation de la section de Challans (association de 37 adhérents) : plénières mensuelles (1 sujet par conférence), commissions de travail (1 sujet annuel: performance globale, stratégie à 5 ans, tableau de bord), aide aux dirigeants
Animation du bureau (adhérents de l'association) : finances, relation écoles-entreprises, formations, relations régionales et nationales
Définition du Projet d'année et du budget
Formations dirigeants : développement personnel, communication
Elaboration événements : conférences Prestige (500 invités) sur Environnement, Handicap, le Client
Participants aux projets Ecoles / Entreprises (Comité Local Economie Education avec Rectorat)

Piloté par des chefs d’entreprises vendéens, il est à la disposition de tous les entrepreneurs de notre territoire

Notre Métier :
Répondre aux besoins en compétence des chefs d’entreprises du Nord Ouest VENDEE en partageant les compétences de salariés

Le GE :
- Permet de couvrir les besoins diversifiés en compétences de nos entreprises, que ces besoins soient permanents ou non permanents
- Permet de répondre, avec le partage de compétences, à des besoins qu’aucune autre forme de gestion de l’emploi ne permet de satisfaire
- Est un vecteur de développement économique et de cohésion sociale sur notre territoire, en créant des emplois pérennes correspondant à des vrais besoins dans nos entreprises
Animation Bureau, 50 adhérents, 70 salariés ETP, CA=1.6 M€
Coordination d'emplois partagés multi employeurs
Chiffre d'Affaire 1.6 M€, 110000 h de travail par an
Réunion de pilotage mensuelles avec les membres du bureau; Suivi des indicateurs; Orientations stratégiques
Management des 3 salariés permanents (directeur, chargé d'affaire, comptable-paie): budget, objectifs, point mort
200 CDI de créer notamment par maillage de temps partiels
Membre bureau de 2004 à 2007

Formations

DESS CAAE - Gestion et Management des Organisations

Ingénieur polyvalent des systèmes industriels, BE, production

Généraliste en mécanique (technique, scientifique, économique et humaine)

Communication, Management et motivation
Développement personnel, prise de parole en public,
HACCP : formation de comité direction; hygiène et sécurité alimentaire

Compétences

Direction industrielle : Achats, Production, Qualité, Sécurité, Maintenance, Magasin, Expéditions
Encadrement et évolution d'équipes fonction industrielle
Délégation de pouvoirs et participation aux IRP, Relations institutionnels
Relations clients et Amélioration continue, Lean management : 5S, DA/VA
Gestion de projets transversaux

Flexibilité et adaptabilité des productions, Gestion ERP, Supply Chain, personnalisation tardive
Mise en fabrication de nouveaux produits (prototypes à lancement séries); calcul prix de revient
Analyse, construction, suivi, coûts des processus industriels

Finances : budget, indicateurs, suivi des tableaux de bord, système d'info
RH : gestion compétences, plan de formation, recrutement, relations sociales
Qualité : remontées clients et actions fournisseurs, PDCA

Portfolios

Intervenants :

Serge PAPIN, Président SYSTEME U
Raymond DOIZON, Directeur Général FLEURY MICHON
Dominique SOULARD, Pdg MEUBLES GAUTIER
Gilles SALLE, Pdg Groupe AMP VISUAL TV
Catherine SHORTER LEBRET, Directeur Général DOREL FRANCE BEBE CONFORT ----- 2 plateaux : - Quelle évolution du client ? - Quelles réactions nécessaires ? ----- Animation : Philippe Raimbaud

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Bertrand LEGER

Directeur des Opérations

Directeur de site

Directeur opérations agence

DGA - Directeur des Opérations

Directeur Industriel

Direction Générale - Mission conseil président

Directeur de sites - Groupe Bénéteau

Responsable Qualité - Groupe Océ

Chef de Projet Méthodes - Groupe Océ

Officier - Service National

Président CJD Challans

Président GE Monts & Marais

Gestion et Administration des Entreprises

IAE de Nantes

Ingénieur Généraliste

CESTI Supméca Paris

DUT Génie Mécanique et Productique

IUT de Nantes

Formation continue

CJD, POP, Véritas, Interactif

Management

Industrialisation - Processus

Gestion des moyens et des hommes

Plénière Prestige CJD 2012 : LE CLIENT

Education - Divers