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Minet Lacing Technology est le spécialiste européen du jonctionnement de bandes transporteuses.

Mon projet chez MLT est de développer, moderniser, gérer, maîtriser, placer l'homme au cœur des activités, servir les clients de manière industrielle et professionnelle.

Expériences

Directeur Industriel

MLT - Minet Lacing Technology
Depuis 2015
  • Management de la production, fonction Achats, ERP
  • Minet Lacing Technology est le spécialiste européen du jonctionnement de bandes transporteuses :
    - Les agrafes métalliques
    - Les agrafes souples® PU/PVC
    - Les jonctions souples caoutchouc Super-Screw®
    - Les bandes spéciales (bande ISC®, garnissage de courroie, vulcanisation à chaud de tasseaux) dont certaines Sans Fin Sans Jonction (bande alimentaire, bande projeteuse, bande de grenailleuse, courroie de tirage, courroie de transmission, , bandes peseuses…)

Direction Générale - Mission de conseil auprès du président

LAROCHE INDUSTRIES
Février 2014 à juin 2014
  • Management d’affaires : Élaboration de prestations pour Airbus, Aérolia, Safran, Areva
    • Ingénierie de production ; conception et développement d’outillages
    • Prestations de services en aérostructure; travail en workpackage

Directeur de sites - Groupe Bénéteau

Bénéteau
2000 à 2013
  • Encadrement des services de production : moulage, montage, qualité, logistique, techniques et méthodes;
  • Management de la production : 1000 voiliers et bateaux moteur / an;
  • Pilotage de la gestion usine : reporting DG, contrôle de gestion avec système d'information ERP, budgets, ISO 9001 et 14001
  • Animation Ressources Humaines et Relations Sociales : gestion des emplois et des compétences (GPEC), recrutements, plan de formation, présidence de CHSCT et DP, plan de sauvegarde de l'emploi PSE (de 350 à 270 pers. sans mouvement social)
  • Relations Clients: visites usines et partenariat avec le réseau d'agents
  • Ecoles : parrainage étudiants et apprentis-ingénieurs, jury de diplômes

Responsable Qualité - Groupe Océ

Océ Graphics
1997 à 2000
  • Pilotage de la qualité depuis les clients vers la conception
  • Management de la qualité (diminution réclamations clients, plans d'actions fournisseurs, définition des critères de contrôle, simplification système qualité) et gestion des données techniques

Chef de Projet Méthodes - Groupe Océ

Océ Graphics
1994 à 1997
  • Industrialisation de 6 nouveaux traceurs, scanners et copieurs grands formats ; Conduite d'équipe de 3 techniciens
  • Coordination d'équipes pluridisciplinaires (achats, logistique, fabrication, méthodes, qualité) ; Interface avec Marketing, R&D, SAV

Responsable atelier Peugeot

Automobiles Peugeot
1994
  • Atelier amortisseurs , Intégration des équipes (30, 100 salariés)

Président CJD Challans

Centre des jeunes Dirigeants (CJD)
2011 à 2013
  • Animation, organisation événements (500 invités), suivi formations
  • Promoteur de réseaux d'entrepreneurs vendéens et ligériens

Président GE Monts & Marais

Groupement d'Employeurs Nord-Ouest Vendée
2007 à 2010
  • Animation équipe bureau, 50 adhérents, 70 salariés ETP, CA=1.6 M€
  • Coordination d'emplois partagés multi employeurs

Formations

Gestion et Administration des Entreprises

IAE de Nantes
1998 à 1999

DESS CAAE - Gestion et Management des Organisations

Ingénieur Généraliste

CESTI Supméca Paris
1989 à 1992

Ingénieur polyvalent des systèmes industriels, BE, production

DUT Génie Mécanique et Productique

IUT de Nantes
1987 à 1989

Généraliste en mécanique (technique, scientifique, économique et humaine)

Formation continue

CJD, POP, Véritas, Interactif
1995 à 2014

Communication, Management et motivation
Développement personnel, charisme du dirigeant, prise de parole en public
Qualité : auditeur et résolution problème
HACCP : formation de comité direction; hygiène et sécurité alimentaire

Loisirs

  • Scoutisme : offrir une éducation des enfants et faire grandir des jeunes cadres adultes
  • Rénovation de maison et bricolage
  • Loisirs de famille

Compétences

  • Encadrement d'équipes de fabrication et Gestion de la production industrielle ERP
  • Gestion de projets transversaux
  • Relations clients, Relations institutionnels
  • Amélioration continue, Lean management : 5S, DA/VA
  • Flexibilité et adaptabilité des productions, Supply Chain, PDP, personnalisation tardive
  • Mise en fabrication de nouveaux produits (prototypes à lancement séries)
  • Analyse, construction, suivi des processus industriels
  • Finances : budget, indicateurs, suivi des tableaux de bord, système d'info
  • RH : gestion compétences, plan de formation, recrutement, relations sociales
  • Qualité : remontées clients et actions fournisseurs, PDCA